公司副總經(jīng)理 芮一云致辭

公司副總經(jīng)理芮一云為本次活動(dòng)致辭，她指出：

這一項(xiàng)目旨在打造適應(yīng)未來戰(zhàn)略的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。她提出四點(diǎn)要求：

1、創(chuàng)新思路方法 轉(zhuǎn)變管理理念

中高層管理者作為公司的中堅(jiān)力量，要學(xué)會(huì)從全局角度和戰(zhàn)略層面思考并解決問題。希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理理念，注重高效落實(shí)與創(chuàng)新突破。勇于擔(dān)當(dāng)，不畏挑戰(zhàn)，鍛造過硬管理能力。

2、推動(dòng)干部能上能下 完善晉升機(jī)制

公司將以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，建立動(dòng)態(tài)用人體系：一是堅(jiān)持 “優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”，堅(jiān)決調(diào)整履職不力者；二是啟用年輕干部，讓德才兼?zhèn)湔呙摲f而出；三是推行績(jī)效考核，以 “能者多勞、多勞多得” 激發(fā)員工積極性。

3、優(yōu)化服務(wù)意識(shí) 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

各部門需重點(diǎn)抓好作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)提升，管理者應(yīng)以身作則，帶動(dòng)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊掷m(xù)提升內(nèi)部效能與客戶滿意度。

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

全體員工應(yīng)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，既為組織賦能，也實(shí)現(xiàn)自我提升。鼓勵(lì)跨領(lǐng)域?qū)嵺`，通過協(xié)同合作拓寬視野，打造復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

授旗儀式

宣誓承諾

全體成員起立，以莊重姿態(tài)宣讀誓詞：勇于挑戰(zhàn)、奮戰(zhàn)競(jìng)賽、致力創(chuàng)新、以終為始，鎖定目標(biāo)知行合一，滿懷奮斗激情，永遠(yuǎn)做江南新的動(dòng)力，綻放新的希望！

02強(qiáng)基賦能 聚力新程

作為本次人才規(guī)劃的先鋒項(xiàng)目，“強(qiáng)基賦能 ”人才培訓(xùn)工程于活動(dòng)當(dāng)日重磅開班，正式拉開人才建設(shè)全面升級(jí)序幕。

項(xiàng)目意義

人力資源部總監(jiān)王勇介紹項(xiàng)目意義：聚焦中高管戰(zhàn)略視野與管理能力提升，開展系統(tǒng)培訓(xùn)以強(qiáng)化決策執(zhí)行效能，通過階段式培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才，保持管理梯隊(duì)活力。

學(xué)員代表發(fā)言

綜合事業(yè)部總經(jīng)理丁作為作為此次開班儀式學(xué)員代表進(jìn)行發(fā)言，他表示：

中高管人員要以重任在肩的使命感，珍惜此次提升契機(jī)，培訓(xùn)期間努力學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、主動(dòng)交流、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

精彩現(xiàn)場(chǎng)

江南新動(dòng)力 綻放新希望

強(qiáng)基·精技·創(chuàng)新 

三年人才提升規(guī)劃的啟動(dòng)

是企業(yè)夯實(shí)根基、鍛造尖兵

激活動(dòng)能的關(guān)鍵舉措

更是員工成長(zhǎng)賦能

建功立業(yè)的嶄新契機(jī)

未來 讓我們

以 “強(qiáng)基” 筑牢能力底盤

以 “精技” 磨練過硬本領(lǐng)

以 “創(chuàng)新” 提升管理效益

實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同頻共振

為江南的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

注入不竭動(dòng)力